Mujeres Emprendedoras

 

El Consejo de los Viernes: Delega

Hoy quiero compartir un artículo sobre un tema central para la productividad de cualquier empresa.  Se trata de la capacidad de delegar.  Esta acción es la clave, además, para alcanzar una vida donde podamos ser eficaces y, al mismo tiempo, tener tiempo para disfrutar.

Cada vez que delegamos una tarea, nos posicionamos más cerca de nuestros objetivos más importantes.

Esto lo digo por experiencia propia. Cuando comencé a delegar en una Asistente Virtual, estaba conciente que algunas tareas que estaba realizando yo misma las podía hacer otra persona. Pero pronto fui detectando muchísimas pequeñas y grandes cosas que también podían ser delegadas. Y un día me pregunté ¿pero qué estoy haciendo? ¿cómo no he delegado estas cosas antes? Cuánto tiempo perdí y cuánto me he alejado de mis objetivos por estar haciendo estas tareas que podría haber delegado en una VA mucho antes!

Delegar es un EJERCICIO, que cuanto más lo practicas más lo dominas.

Al principio tal vez no sabrás muy bien qué tareas delegar y cuáles seguirás haciendo tú mismo, pero a medida que adquieras el hábito de delegar, y así ocupes tu tiempo productivamente en las tareas que te generan ingresos (crear productos, info productos, crear artículos, crear videos, dar conferencias, ..en fin, enfoque total en tu especialidad y en lo que amas hacer) no sólo te sentirás más aliviado/a y con mayor entusiasmo por tu trabajo sino que también detectarás con mayor facilidad las tareas que puedes delegar.

En el siguiente artículo, José Miguel Bolívar explica que la no-delegación es con frecuencia resultado de un círculo vicioso. ¿Te encuentras en ese círculo vicioso? ¿Cómo puedes salir de él? Te invito a seguir leyendo:

Por José Miguel Bolívar

Los profesionales eficaces delegan. En saber delegar consiste, de hecho, buena parte de su eficacia.

Delegar te permite liberar tiempo para centrarte en las cosas realmente importantes.

Una forma sencilla de evaluar tu capacidad de delegar es observar si las personas de tu equipo soportan una carga de trabajo equivalente a la tuya. Si la respuesta es negativa, seguramente tengas espacio para mejorar en este área.

La no-delegación es con frecuencia resultado de un círculo vicioso. Aunque haya personas en el equipo en quienes se podría delegar, seguramente necesitan una formación específica previa. Sin embargo, como no tienes tiempo para formarlas (porque no delegas), no puedes delegarles nada (por lo que seguirás sin tener tiempo).

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